日期：2021-05-21   來源：寧鄉(xiāng)港灣

5月17日至18日，集團(tuán)總裁助理、礦山開采板塊負(fù)責(zé)人劉曉龍蒞臨寧鄉(xiāng)港灣新材料有限公司指導(dǎo)工作。

新班子、新氣象、新要求。劉總組織召開寧鄉(xiāng)港灣公司核心管理團(tuán)隊(duì)座談會，聽取了公司新任總經(jīng)理萬列的工作情況匯報(bào)，并與各部門負(fù)責(zé)人交流討論。劉總代表集團(tuán)對寧鄉(xiāng)港灣公司新任班子和核心管理團(tuán)隊(duì)提出了殷切希望和要求。

一是，新班子要有新氣象，要有攻堅(jiān)破難的智慧和勇氣。集團(tuán)全資收購公司股權(quán)以后，公司格局面貌一新，集團(tuán)及時(shí)調(diào)整充實(shí)寧鄉(xiāng)港灣公司領(lǐng)導(dǎo)班子和核心管理團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)了集團(tuán)對公司工作的重視和支持。眼界影響思路，思路決定出路。劉總要求，新班子要轉(zhuǎn)變思想，不斷提高工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、工作落實(shí)執(zhí)行能力，抓住關(guān)鍵問題不放松，搶時(shí)間、攻難關(guān)；要全力以赴解決好當(dāng)前制約公司發(fā)展的“林地使用、山皮土外運(yùn)、采礦期權(quán)延期”三大瓶頸問題，制定時(shí)間表，確認(rèn)任務(wù)承接人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，限期解決問題。通過實(shí)戰(zhàn)練兵，把寧鄉(xiāng)港灣公司核心管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為一支能拼敢贏、素質(zhì)優(yōu)良的干部隊(duì)伍。

二是，寧鄉(xiāng)港灣公司要當(dāng)好集團(tuán)礦山開采板塊的示范單位。在公司規(guī)范管理方面，重點(diǎn)抓好建章立制和各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施工作，用科學(xué)的制度用好人、管好人、激勵人，把員工的正向作用發(fā)揮好，把做事的流程做規(guī)范、科學(xué)。在激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性方面，以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，盡快完善績效考評辦法，導(dǎo)入和用活分配激勵機(jī)制，在整個礦山企業(yè)中先行、試行人力、工資、績效等方面的改革措施，為礦山企業(yè)制度創(chuàng)新打好頭陣，積累經(jīng)驗(yàn)。

寧鄉(xiāng)港灣公司核心管理團(tuán)隊(duì)一致表示，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、希望和要求，為全體寧鄉(xiāng)港灣人提供了精神動力。全體寧鄉(xiāng)港灣干部職工一定自我加壓，振奮精神，凝心聚力，迎難而上，分解落實(shí)集團(tuán)和礦山總部下達(dá)的年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，確保圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。