2016年11月18日至11月28日，招商港灣集團(tuán)副總兼招商港灣工程公司總經(jīng)理萬(wàn)泗新先生攜海外服務(wù)部、人事行政部相關(guān)人員前往中東分公司、非洲分公司考察指導(dǎo)工作。工程公司副總經(jīng)理兼中東分公司總經(jīng)理吳宗水，非洲分公司總經(jīng)理歐正保分別陪同考察，并組織召開工作會(huì)議。

會(huì)上，萬(wàn)總聽取了中東分公司、非洲分公司主要管理人員的工作匯報(bào)，了解各區(qū)域公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、項(xiàng)目人員管理以及工程進(jìn)度等情況。萬(wàn)總對(duì)各區(qū)域公司的工作予以肯定，并對(duì)各項(xiàng)工作提出具體要求。萬(wàn)總指出，各公司、項(xiàng)目部在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要著力提高成本控制意識(shí)，做好成本分析，杜絕浪費(fèi)；項(xiàng)目物資使用及管理要進(jìn)一步延伸，提高設(shè)備使用效率。其次，加快推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算及收款工作，確保資金及時(shí)回籠。再者，加強(qiáng)對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作，認(rèn)真做好標(biāo)前評(píng)估和項(xiàng)目策劃。最后，海外分公司要以公司規(guī)范化管理的模式，加強(qiáng)與公司本部職能部門的溝通交流，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)等。

最后，萬(wàn)總向與會(huì)人員介紹了集團(tuán)及工程公司的總體發(fā)展情況，并傳達(dá)了集團(tuán)發(fā)展的指示精神。萬(wàn)總強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)將海外工程業(yè)務(wù)單獨(dú)列為事業(yè)板塊，著力打造海外工程事業(yè)的綜合性平臺(tái)，充分體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)拓展海外業(yè)務(wù)的重視和決心，希望海外全體員工要齊心協(xié)力，積極開拓海外市場(chǎng)，打造招港品牌。

會(huì)后，萬(wàn)總考察了拉斯海馬獵鷹島項(xiàng)目，多哈東部高速項(xiàng)目以及肯尼亞、喀麥隆等地區(qū)的項(xiàng)目。

考察期間，萬(wàn)總在吳總和歐總的陪同下，拜訪了中東、非洲片區(qū)總包單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，就進(jìn)一步加深雙方的友好合作進(jìn)行了會(huì)談。

關(guān)注海外員工的工作及生活情況也是萬(wàn)總此行考察的重點(diǎn)。期間，萬(wàn)總深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和員工宿舍，與基層員工進(jìn)行了面對(duì)面的交流，聆聽基層員工的訴求，特別是對(duì)公司在管理過(guò)程中的意見和建議，及時(shí)解決員工工作和生活中的困難。