日期：2025年3月4日   來源：招商港灣集團(tuán)

3月1日至2日，集團(tuán)在珠海樂領(lǐng)十里蓮江湯泉度假酒店多功能廳召開2025年年初工作會議，總結(jié)2024年度工作，分析發(fā)展形勢，研究部署2025年重點任務(wù)，動員集團(tuán)上下進(jìn)一步堅定信心、凝聚共識，持續(xù)推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。集團(tuán)副總裁徐健主持會議，集團(tuán)管理班子及各公司領(lǐng)導(dǎo)班子共60余人以線上線下相結(jié)合的方式參會。

3月1日的工作會議上，各公司依次匯報了2024年度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作情況、降本增效措施的實施效果，明確了2025年度工作目標(biāo)；集團(tuán)各部門總結(jié)了上一年度管理工作完成情況，提出了下一年度重點管理工作計劃。

集團(tuán)各公司匯報

集團(tuán)各部門匯報

集團(tuán)風(fēng)險管理部就各公司近年來因內(nèi)控及管理問題所導(dǎo)致的各項損失，分析了問題產(chǎn)生的根本原因，提出了風(fēng)控要求；并通報了對湛江港創(chuàng)公司、英德港灣公司審計監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，提請各公司引以為戒，共同維護(hù)集團(tuán)良好的經(jīng)營秩序和發(fā)展環(huán)境。

隨后，集團(tuán)副總裁徐健宣讀了《關(guān)于下達(dá)2025年度集團(tuán)各公司主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的通知》及《關(guān)于2025年度集團(tuán)干部任職的通知》，并表示，2025年度主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的下達(dá)，表達(dá)了集團(tuán)對各公司的殷切期望，相信集團(tuán)上下齊心協(xié)力，定能圓滿完成既定的奮斗目標(biāo)；同時對留任干部、新提拔干部提出期許，希望全體干部在各自的崗位上，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

會中，與會人員結(jié)合自身工作實際和見解，積極分析行業(yè)形勢、總結(jié)經(jīng)驗并建言獻(xiàn)策，為實現(xiàn)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展注入智慧與力量。

集團(tuán)副總裁萬泗新發(fā)言

集團(tuán)副總裁徐健發(fā)言

集團(tuán)副總裁徐健、萬泗新及總裁助理劉曉龍等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)立足集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展，著眼于分管工作的實際情況與發(fā)展需求，對分管工作提出了具有針對性、指導(dǎo)性和戰(zhàn)略性的工作要求。

會議最后，集團(tuán)董事長、總裁劉裕發(fā)表重要講話。他回顧了集團(tuán)在市場波動中采取的應(yīng)對策略，肯定了全體員工在艱難的2024年辛勤的付出。盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，集團(tuán)仍取得一定成果，但從各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來看，集團(tuán)發(fā)展仍存在不足，管理方面存在決策失誤、貪腐事件增多等問題，給集團(tuán)造成了較大損失。

劉總分析了當(dāng)前市場的嚴(yán)峻形勢，針對當(dāng)下困難，他提出一系列發(fā)展舉措。此外，他還特別強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)與變革的重要性。傳統(tǒng)行業(yè)正面臨科技帶來的顛覆性挑戰(zhàn)，如建筑行業(yè)的智慧工地、人工智能在各領(lǐng)域的應(yīng)用等。他要求集團(tuán)上下必須積極學(xué)習(xí)新知識，勇于變革，形成核心競爭力，唯有緊跟時代的步伐，方能立于不敗之地，避免被時代淘汰。劉總表示，雖然當(dāng)前集團(tuán)所處的行業(yè)處于低谷期，但他堅信最黑暗的時光即將過去。他感謝所有與招商港灣共同堅守的員工，希望大家繼續(xù)攜手共進(jìn)，迎接新的發(fā)展機(jī)遇。講話最后，劉總引用小米集團(tuán)創(chuàng)始人雷軍的勵志語錄“成功往往不是你規(guī)劃出來的，只有直面困難和失敗，用積極的心態(tài)去解決，可能結(jié)果就會不一樣。沒有什么不可以面對的，豁出去干,相信自己,一往無前?！彼源嗣銊钊w員工，相信只要集團(tuán)上下齊心協(xié)力，定能迎來新的輝煌。

3月2日的AI應(yīng)用學(xué)習(xí)交流會上，集團(tuán)行政管理部總經(jīng)理楊磊作了關(guān)于AI賦能傳統(tǒng)行業(yè)與企業(yè)管理的分享，緊密結(jié)合部門職能和集團(tuán)所處行業(yè)特性，闡述了AI的具體應(yīng)用方向，凸顯出AI為傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)管理帶來的發(fā)展機(jī)遇與變革潛力。分享結(jié)束后，集團(tuán)董事長、總裁劉裕提議將理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向?qū)嵺`操作，現(xiàn)場分為四大小組，與會人員以珠海樂領(lǐng)十里蓮江項目為示例，運用AI技術(shù)的強(qiáng)大分析能力與創(chuàng)新思維，為項目制定更具競爭力的優(yōu)化方案。最后，借助AI在實際場景中的生動應(yīng)用及案例演示，與會人員對AI在未來工作中的廣闊應(yīng)用前景有了更為清晰且深刻的認(rèn)知。

當(dāng)下，AI正以迅猛之勢重塑各行業(yè)格局，深刻變革著傳統(tǒng)的生產(chǎn)、管理與運營模式。此次集團(tuán)對AI的積極探索與實踐，正是順應(yīng)這一發(fā)展潮流，集團(tuán)號召全體員工積極投身到這場AI變革的浪潮之中，期望每一位員工都能成為AI應(yīng)用的踐行者，攜手推動集團(tuán)在 AI 時代實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，續(xù)寫傳統(tǒng)行業(yè)的輝煌篇章。