日期：2024年10月31日    來(lái)源：招商港灣集團(tuán)

10月26日，集團(tuán)在深圳南山陽(yáng)光科創(chuàng)中心B座2樓會(huì)議室以線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的方式召開(kāi)2024年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，總結(jié)并分析前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確第四季度工作重點(diǎn)。會(huì)議由集團(tuán)副總裁徐健主持，集團(tuán)管理班子及各公司領(lǐng)導(dǎo)班子共70余人參會(huì)。

各公司匯報(bào)

集團(tuán)各部門(mén)匯報(bào)

會(huì)上，各公司匯報(bào)了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展情況及降本增效成果，對(duì)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行認(rèn)真研判，聚焦年度任務(wù)提出第四季度重點(diǎn)工作舉措；集團(tuán)各部門(mén)圍繞各自職能就第三季度主要工作完成情況、降本增效成果和第四季度工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。

會(huì)議期間，與會(huì)人員針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及所面臨的主要挑戰(zhàn)，結(jié)合各自所在公司的實(shí)際發(fā)展情況和自身崗位職責(zé)，深入探討了應(yīng)對(duì)措施，并提出了個(gè)人的見(jiàn)解與建議，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量。

港創(chuàng)股份公司董事、總經(jīng)理萬(wàn)泗新發(fā)言

集團(tuán)副總裁徐健發(fā)言

集團(tuán)副總裁徐健、總裁助理劉曉龍及港創(chuàng)股份公司董事、總經(jīng)理萬(wàn)泗新等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各公司第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)和明確的工作要求。

會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁劉裕作重要講話(huà)。他從工作角度對(duì)各公司的匯報(bào)作出點(diǎn)評(píng)，并就管理工作提出了具體要求與前瞻性展望。一是各公司需樹(shù)立“唇亡齒寒”的共同體意識(shí)，相互支持，共享資源，以積極的態(tài)度進(jìn)行溝通交流，倡導(dǎo)各公司管理層積極協(xié)商，共同應(yīng)對(duì)困難；二是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)供應(yīng)商管理的重要性，要求各公司嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，確保決策領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任到位和風(fēng)險(xiǎn)控制措施得當(dāng)；三是加大力度解決歷史遺留問(wèn)題，積極把握國(guó)家對(duì)央國(guó)企欠款處理的相關(guān)政策，推進(jìn)債務(wù)化解工作；四是針對(duì)企業(yè)管理中存在的漏洞，要求各公司吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)流程監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，明確管理者的責(zé)任；五是強(qiáng)調(diào)不動(dòng)產(chǎn)管理的重要性，不動(dòng)產(chǎn)作為重要資產(chǎn)，要求集團(tuán)職能部門(mén)積極采取措施，盤(pán)活各公司的不動(dòng)產(chǎn)資源，實(shí)施有效的功能管控；六是要求各公司完善財(cái)務(wù)審批流程，強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)審核工作的重要性。

劉總還指出，一線(xiàn)管理人員必須掌握管理邏輯，提升規(guī)章制度與法律意識(shí)，強(qiáng)調(diào)了行政工作和職能管理的重要性，如公務(wù)用車(chē)、辦公費(fèi)用以及證章的管理等，要求全體員工嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。針對(duì)減員增效問(wèn)題，劉總表示，增效是企業(yè)的首要任務(wù)，一線(xiàn)是價(jià)值創(chuàng)造的核心，企業(yè)應(yīng)首先確保生存，等待有利時(shí)機(jī)。他呼吁全體管理者深刻反思是否切實(shí)履行了管理職責(zé)，思考所在公司和自身崗位是否具備生存能力。

劉總提到，集團(tuán)當(dāng)前的管理方針是所有運(yùn)營(yíng)主體原則上實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，各公司的首要任務(wù)是杜絕經(jīng)營(yíng)性虧損；同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)了預(yù)期管理的重要性，指出在不同時(shí)期，企業(yè)資金的使用策略應(yīng)有所不同。

講話(huà)最后，劉總表示，國(guó)家新一輪的發(fā)展機(jī)遇即將到來(lái)，各公司應(yīng)堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取獲得超出市場(chǎng)平均水平的收益；同時(shí)，隨著春節(jié)的臨近，要求各公司提高警惕，全力以赴做好收款工作。對(duì)于經(jīng)營(yíng)性虧損的公司，集團(tuán)將采取關(guān)停并轉(zhuǎn)的措施，希望各公司高度重視，正確理解講話(huà)精神，認(rèn)真對(duì)待；他鼓勵(lì)大家樹(shù)立信心，勤勉履職，為企業(yè)生存與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。