日期：2024年10月31日    來(lái)源：招商港灣集團

10月26日，集團在深圳南山陽(yáng)光科創(chuàng )中心B座2樓會(huì )議室以線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式召開(kāi)2024年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，總結并分析前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，研判當前經(jīng)濟形勢，明確第四季度工作重點(diǎn)。會(huì )議由集團副總裁徐健主持，集團管理班子及各公司領(lǐng)導班子共70余人參會(huì )。

各公司匯報

集團各部門(mén)匯報

會(huì )上，各公司匯報了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展情況及降本增效成果，對全年各項目標任務(wù)指標完成情況進(jìn)行認真研判，聚焦年度任務(wù)提出第四季度重點(diǎn)工作舉措；集團各部門(mén)圍繞各自職能就第三季度主要工作完成情況、降本增效成果和第四季度工作計劃進(jìn)行匯報。

會(huì )議期間，與會(huì )人員針對當前的經(jīng)濟形勢及所面臨的主要挑戰，結合各自所在公司的實(shí)際發(fā)展情況和自身崗位職責，深入探討了應對措施，并提出了個(gè)人的見(jiàn)解與建議，為企業(yè)的發(fā)展貢獻智慧與力量。

港創(chuàng )股份公司董事、總經(jīng)理萬(wàn)泗新發(fā)言

集團副總裁徐健發(fā)言

集團副總裁徐健、總裁助理劉曉龍及港創(chuàng )股份公司董事、總經(jīng)理萬(wàn)泗新等有關(guān)領(lǐng)導對各公司第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢、企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了總結點(diǎn)評，提出了指導性意見(jiàn)和明確的工作要求。

會(huì )議最后，集團董事長(cháng)、總裁劉裕作重要講話(huà)。他從工作角度對各公司的匯報作出點(diǎn)評，并就管理工作提出了具體要求與前瞻性展望。一是各公司需樹(shù)立“唇亡齒寒”的共同體意識，相互支持，共享資源，以積極的態(tài)度進(jìn)行溝通交流，倡導各公司管理層積極協(xié)商，共同應對困難；二是強調加強供應商管理的重要性，要求各公司嚴格篩選供應商，確保決策領(lǐng)導的責任到位和風(fēng)險控制措施得當；三是加大力度解決歷史遺留問(wèn)題，積極把握國家對央國企欠款處理的相關(guān)政策，推進(jìn)債務(wù)化解工作；四是針對企業(yè)管理中存在的漏洞，要求各公司吸取教訓，總結經(jīng)驗，加強企業(yè)流程監控和風(fēng)險預警，明確管理者的責任；五是強調不動(dòng)產(chǎn)管理的重要性，不動(dòng)產(chǎn)作為重要資產(chǎn)，要求集團職能部門(mén)積極采取措施，盤(pán)活各公司的不動(dòng)產(chǎn)資源，實(shí)施有效的功能管控；六是要求各公司完善財務(wù)審批流程，強調了財務(wù)審核工作的重要性。

劉總還指出，一線(xiàn)管理人員必須掌握管理邏輯，提升規章制度與法律意識，強調了行政工作和職能管理的重要性，如公務(wù)用車(chē)、辦公費用以及證章的管理等，要求全體員工嚴格遵守公司規章制度，強化風(fēng)險控制。針對減員增效問(wèn)題，劉總表示，增效是企業(yè)的首要任務(wù)，一線(xiàn)是價(jià)值創(chuàng )造的核心，企業(yè)應首先確保生存，等待有利時(shí)機。他呼吁全體管理者深刻反思是否切實(shí)履行了管理職責，思考所在公司和自身崗位是否具備生存能力。

劉總提到，集團當前的管理方針是所有運營(yíng)主體原則上實(shí)現自負盈虧，各公司的首要任務(wù)是杜絕經(jīng)營(yíng)性虧損；同時(shí)，他強調了預期管理的重要性，指出在不同時(shí)期，企業(yè)資金的使用策略應有所不同。

講話(huà)最后，劉總表示，國家新一輪的發(fā)展機遇即將到來(lái)，各公司應堅定信心，把握機遇，積極參與市場(chǎng)競爭，爭取獲得超出市場(chǎng)平均水平的收益；同時(shí)，隨著(zhù)春節的臨近，要求各公司提高警惕，全力以赴做好收款工作。對于經(jīng)營(yíng)性虧損的公司，集團將采取關(guān)停并轉的措施，希望各公司高度重視，正確理解講話(huà)精神，認真對待；他鼓勵大家樹(shù)立信心，勤勉履職，為企業(yè)生存與發(fā)展做出貢獻。