日期：2024年8月2日   來源：招商港灣集團

7月27日至28日，2024年集團年中生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在深圳南山華聯(lián)城市商務(wù)中心T1座3樓多功能會議室隆重召開。集團副總裁徐健主持會議，集團管理班子、各公司中層及以上干部共160余人通過線上和線下方式參會。

7月27日，集團特邀MTP（管理培訓(xùn)計劃）專案講師鐘海濤為全體參會人員開展“管理者的職業(yè)使命與員工輔導(dǎo)/激勵技術(shù)”主題培訓(xùn)。

各公司匯報

集團各部門匯報

集團人力資源部通報處罰決定

集團風險管理部宣讀通知

7月28日的工作會議上，集團各公司分別圍繞經(jīng)營目標、財務(wù)目標、管理目標、重點工作完成情況等內(nèi)容進行詳細匯報，認真分析面臨的形勢和存在的問題，并提出了下半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作總體目標和工作重點；集團各部門圍繞各自職能總結(jié)上半年重點工作完成情況，提出下半年工作計劃。集團人力資源部通報了《蛇口港創(chuàng)公司違規(guī)違紀事件相關(guān)責任人員處罰決定》；集團風險管理部宣讀了《關(guān)于開展“全面降本增效、過緊日子”專項行動的通知》。

會議期間，集團副總裁徐健以降本增效（“省”）為主題，主持開展了激發(fā)創(chuàng)新思維、促進團隊融合的頭腦風暴活動。與會人員積極響應(yīng)、認真思考、自由發(fā)言，紛紛提出了一系列富有建設(shè)性的意見和建議。

港創(chuàng)股份公司董事、總經(jīng)理萬泗新發(fā)言

集團副總裁徐健發(fā)言

集團副總裁徐健，港創(chuàng)股份公司董事、總經(jīng)理萬泗新等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各公司的工作匯報及當前的經(jīng)濟形勢和挑戰(zhàn)，鼓舞全員直面困難，明確工作重點，強化工作舉措，全力以赴完成全年目標任務(wù)。

會議最后，集團董事長、總裁劉裕以“寒冬、改革、勇氣”為主題發(fā)表重要講話。他結(jié)合全集團上半年的實際經(jīng)營情況指出，當前經(jīng)濟形勢不容樂觀，大部分企業(yè)正面臨寒冬，集團將研究應(yīng)對策略、積極“過冬”視為首要任務(wù)。劉總強調(diào)，寒冬不是喊口號，是企業(yè)面臨的真實困境，全體參會人員作為各公司管理人員，應(yīng)提前謀劃，高度重視，深刻領(lǐng)會會議精神，并將其重要性準確傳遞給每一位員工。

劉總進一步闡述了集團推出的降本增效措施及“過緊日子鐵十條”指標，呼吁全體員工身體力行，從細微處著手，每個管理人員應(yīng)從一支筆、一張紙的節(jié)約使用開始，以實際行動踐行節(jié)約理念；同時號召各公司開展頭腦風暴，將降本增效的理念轉(zhuǎn)化為實際行動，而非停留于口頭。作為招商港灣大家庭的一員，劉總呼吁大家要勇于面對寒冬，各公司應(yīng)相互扶持、抱團取暖，避免內(nèi)部紛爭，共同構(gòu)筑起堅不可摧的內(nèi)部防線。他強調(diào)，只有深刻理解“一榮俱榮，一損俱損”的道理，我們才能共克時艱，迎來新生。

針對當前復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢與外部挑戰(zhàn)，劉總指出，集團需深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，積極響應(yīng)國家號召，勇于推進改革。他鼓勵各公司積極探索如何通過先進管理手段與信息化技術(shù)為傳統(tǒng)行業(yè)賦能，提升競爭力，并提出了在傳統(tǒng)紅海領(lǐng)域?qū)ふ宜{點，抓住機會的重要性。各公司應(yīng)勇于嘗試改革，當前的首要任務(wù)是把市場做大，把企業(yè)做小做強；劉總還深入剖析了企業(yè)在從大到小到強的轉(zhuǎn)變過程中面臨的挑戰(zhàn)，并提出了針對性的應(yīng)對措施。

劉總引用小米創(chuàng)始人雷軍2024年度“勇氣”主題演講，并以其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及小米汽車的成功為例，強調(diào)了勇氣的重要性，他勉勵大家在面對挑戰(zhàn)時，要保持勇氣與決心，敢于創(chuàng)新、敢于改革，為企業(yè)的未來發(fā)展積蓄力量。在尋找新商機的過程中，他要求全體管理干部嚴格遵守集團規(guī)定，珍惜招商港灣這一平臺，共同關(guān)注企業(yè)發(fā)展，按照集團的統(tǒng)一部署行動，保持步調(diào)一致。

最后，劉總以堅定的信心與飽滿的熱情表示，只要全體員工堅定信念、鼓足勇氣、勇于改革，就一定能夠度過這個寒冬，迎來更加美好的春天?！叭鹧┱棕S年”，招商港灣必將迎來更加美好的明天！