日期：2023年2月14日    來源：招商港灣集團

     2月11日，2023年集團年初工作會議采用現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的形式，在深圳南山科創(chuàng)酒店會議室順利召開。會議由集團副總裁徐健主持，集團管理班子及各公司領(lǐng)導(dǎo)班子共70余人參會，分析研判了當(dāng)前形勢，謀劃部署了2023年重點工作。

        會上，集團財務(wù)管理部首先匯報了2022年度集團經(jīng)營情況，集團風(fēng)險管理部、人力資源部分別通報了港創(chuàng)建材公司、港灣工程公司監(jiān)察案件情況及涉案人員的處罰情況，集團人力資源部同時宣講了薪酬改革思路，對薪酬改革的指導(dǎo)思想、基本原則和改革目標(biāo)進行了說明。

        為適應(yīng)集團發(fā)展戰(zhàn)略和干部配備需要，集團對鑫港灣股份公司干部進行了新的任命，對樂領(lǐng)生活公司的干部任職進行了調(diào)整，集團副總裁徐健宣讀了人員任命文件，希望全體干部切實履職盡責(zé)，積極主動作為，為公司創(chuàng)造更高效益。

集團各實體運營公司匯報

     集團各實體運營公司總經(jīng)理分別匯報了本公司2022年底總資產(chǎn)、（2019—2021）三年平均營業(yè)收入等各項指標(biāo)，提出了2023年度經(jīng)濟目標(biāo)和管理指標(biāo)；隨后與會人員圍繞各公司2023年度工作目標(biāo)以“一問一答”的方式展開討論、發(fā)表意見。

港創(chuàng)建材公司董事、總經(jīng)理萬泗新發(fā)言

集團總裁助理劉曉龍發(fā)言

集團副總裁徐健發(fā)言

        集團副總裁徐健、總裁助理劉曉龍及港創(chuàng)建材公司董事、總經(jīng)理萬泗新等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域工作，對照各公司2023年度工作目標(biāo)，圍繞2023年主要工作的思路和舉措提出了指導(dǎo)性意見。

         會議最后，集團董事長、總裁劉裕作重要講話。他明確了集團2023年工作思路和方向，對各公司的管理工作提出了具體要求與展望。劉總指出，此次會議召開主要目的，一是重塑管理系統(tǒng)，回歸“嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的管理思路，全面提升管理水平，打造高質(zhì)量管理體系；二是重塑戰(zhàn)斗力，樹立遠大的奮斗目標(biāo)，要求全體干部摒棄“躺平”思想，緊抓后疫情時代發(fā)展機遇，奮發(fā)勇毅前行。他強調(diào)，集團薪酬改革最重要的一點是加強過程管控，實現(xiàn)一次性考核向全過程管理的轉(zhuǎn)變，通過強化績效考核管理理念，引導(dǎo)員工樹立“實干才有為”的職業(yè)價值觀。

        針對會議通報的監(jiān)察案件情況，劉總重申廉潔紀(jì)律紅線，希望全體員工正確理解集團核心價值觀“容和存在”的基本內(nèi)涵，堅決杜絕違法違規(guī)行為的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)格按公司規(guī)章制度和國家法律法規(guī)交由公安司法機關(guān)處理。

     集團將在年中工作會議上隆重推出全新的第二個五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，希望全集團以“一年之計在于春”的態(tài)度，有正確看待業(yè)績虧損的理性心態(tài)，也要有展望未來的膽量和勇氣，有目標(biāo)、有計劃、有行動為2023年開個好頭，在本輪經(jīng)濟上行周期中鉚足干勁促發(fā)展、不遺余力謀跨越。